12月25日早，管理中心上班的員工剛到集團便感受到了驚喜。新年就要到了，行政中心為大家精心準備了新年禮物，又大又紅又甜的蘋果，祝福大家新年紅紅火火、甜甜蜜蜜、平平安安。 智邦集團家文化，公司是家，員工是家人，關心生活，關注成長，對待家人，不放棄，不拋棄。集團深入開展“家文化”活動，將董事長周波先生“將家文化做到極致”的理念落到實處。 員工們用臉上洋溢的笑容，共同祝福我們的智邦大家庭，越來越溫馨，越來越紅火！
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2017
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行政中心文化宣貫會暨組織體系建設導入“百日工程”階段性成果檢視會于2017年12月14日下午在集團管理中心會議室召開。行政經理周建新主持會議，行政總監汪元來先生及行政中心全體人員參加了會議。 行政經理周建新對調整升級后的智邦集團企業文化、干部文化及行政中心干部文化做了詳細的宣貫，并展示了行政中心自11.22組織體系建設導入“百日工程”啟動大會以來的階段性成果，包括行政中心2018年及未來5-8年組織架構、人才需求；2018年行政中心部門目標及部門改進計劃；行政體系員工生涯規劃、晉升標準；2018年個人改進計劃、個人夢想圖、工作分析表等。 行政總監汪元來先生在總結講話中指出，智邦集團組織體系建設導入工作將對集團的發展帶來重要的、深遠的影響。以此為契機，集團的組織系統架構將更加優化，我們的工作將變得更加數字化，效率更高、目標更清晰、工作更標準。2018年將是成立雙集團的第三年，行政中心作為集團的主要的服務窗口，必須以身作則，提升服務水平，高標準、嚴要求的做好職能管理及后勤保障工作。 與會人員暢談了自己對組織體系建設導入“百日工程”實施的看法，紛紛表示將立足本職崗位，做好自己的工作，以更加積極主動的態度，配合并確保集團組織體系建設工作...
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2017年12月1日下午兩點，重慶佰斯泰機械有限公司2017年工作總結暨2018年經營目標啟動大會在重慶總部圓滿召開。公司總經理廖靜波、常務副總吳維東及佰斯泰全體員工均參加會議。 會議上，業務部長楊志雄對佰斯泰2017年的租賃及銷售工作完成情況進行匯報，隨后將2018年工作目標、任務進行分解講解。成都分公司優秀銷售人員雷志成也為大家分享了成都綿陽漢能項目的成功案例。吳總隨之對2017年工作進行總結，并將《百日工程-組織系統建設》進行宣導、講解，要求佰斯泰全員積極配合，認真落實好每一環節。最后，廖總對公司最近展開的《百日工程-組織系統建設》項目給公司員工帶來更多晉升通道、獎勵機制等一系列員工福利也進行了更深一步的講解，并對公司長遠發展提出寶貴建議，也認真聽取來自各區域負責人提出的意見，同時也鼓勵佰斯泰員工積極提出可行性建議。
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2017年11月21日，周波董事長及相關集團領導蒞臨奧體車市現場辦公,在工作檢查中，周董指示：應給每戶商家添置綠色植物的迎賓盆景，做到市場內統一，并把車市內錐形桶的更換都作了具體要求。車市團隊遵照周董指示按照財務相關規定報告審批后，于27日上午，車市領導親臨市場選購盆景與塑料錐形桶。 車市文總與楊經理到市場各店仔細詢問盆景植物的裁種、養護技術，同時在價格上反復對比，最終滿載而歸購得喜愛的盆景。 來到器材店選購錐形桶時，文總及物管楊經理把材質、重量、牢固度、價格等特質認真比對后下了訂單，并到庫房驗貨搬運。 親力親為到市場置購車市必要物料，是我們歷年來的老習慣，這樣即可避免中間環節加價增加成本，還能保證優質物料獲取，我們之所以要精打細算節約費用成本，這也是我們周波董事長多年來倡導的反對浪費，厲行節約的優良傳統，作為指導我們日常工作的作風所在。
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智邦集團組織系統建設啟動大會于2017年11月22日上午在重慶申基索菲特酒店召開。 集團董事長周波先生，集團全部高管和HRBP，部分優秀員工代表共四十余人參加了會議。組織系統導入專家、長松咨詢重慶區域總經理尹杰作為特邀嘉賓出席了會議。 周波董事長在大會致辭中明確指出：智邦集團的發展已經進入新的時代，智邦集團肩負著新的使命，智邦集團即將踏上的新的征程。 企業發展，百花齊放；市場變幻，風云莫測；企業面臨壓力，未來也將會面臨更大的挑戰。為了應對未來發展，確保團隊對未來發展戰略的推進，組織、團隊及個人需要通過持續學習，提升工作能力水平。 特邀嘉賓、組織系統導入專家、長松咨詢重慶區域總經理尹杰對組織系統建設及導入工作“百日工程”作了宣貫。 大會產生了智邦集團組織系統建設“百日工程”項目執行委員會，集團副總裁廖靜波先生受聘為執委會政委，集團行政總監汪元來先生受聘為執委會司令，創偉擔保公司總經理秦明亮先生受聘為執委會紀律委員，集團財務副總監向楊先生受聘為執委會學習委員。 周波董事長分別為四位執委會委員...
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為更好開展我部售后服務內務工作，做好服務人員后勤工作保障，張總組織了服務中心管理部內務工作人員；配件部內務工作人員以及各分公司營業助理等近20余人，參加了此次內務工作交流大會。會議開始前全體參會人員集體觀看德不配位短片。 此次會議于上午09:20分準時開始，張總致開場詞為本次交流大會拉開了序幕；張總表示今年工程機械市場趨勢良好，各版塊人員工作量較比去年增長較多，對大家仍保質、保量的完成了后勤工作給予了肯定。并以PPT數據分析了服務中心日常經營形態，對配件庫存量，服務維修次數、定檢保養以及新機交付作了重點分析講解。 張總強調此次會議將以交流討論為主，各版塊人員可根據各分公司日常工作所遇問題展開討論，我們將根據大家討論結果梳理調整、和制定更加實用的工作流程。關于配件部內部人員此次大調整也是為了更好的開展售后服務工作，各版塊人員應在工作中不斷自我學習，提升自身知識技能水平為售后服務團隊服務工作做好堅實后盾。 此次交流討論會配件部洪部長以“配件部日常調撥開單規范性、發貨及時性及營業助理配件銷售額”為討論主題引發各分公司營業助理激烈討論。針對日常調撥開單規范性財務陳文忠為新成立分公司營業助理做了演練示范。 針對大家平時使用...
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為更好的建設雙集團體制下的行政運行體系，提升集團大行政體系工作人員的行政工作能力水平，讓行政體系工作更好的為經營工作服務。11月9日，集團行政中心在集團管理中心會議室組織并舉辦了2017年第四季度行政體系培訓。 集團各子公司、事業部行政體系工作人員二十余人參加了本次培訓。包括工程公司機械板塊行政秘書、營銷公司內勤等人員參加了本年度最后一季度行政體系培訓。以提升行政體系工作人員行政工作能力為培訓目標，從行政和人力資源兩個方面進行了培訓，獲得了圓滿成功。 集團行政經理周建新主持了行政方面的培訓。他向參加培訓的同事介紹了行政管理——公文規范/信息管理 1、公文規范：釘釘審批流程及相關注意事項； 2、信息管理：集團官網上的新聞發布及內容更新 用圖文并茂的方式向培訓人員展示了集團目前釘釘系統中涉及到的各種審批流程，在實際操作中應注意的事項等要素；信息管理部分，向集團各業務單位展示了新上線集團官網界面，并向各經營單位提出了在新集團官網上，各經營單位不定期更新，新聞、信息發布等相關要求。 ...
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“中國唯一、感恩有你”重慶10月感恩定貨會于2017年10月25、26日在重慶璧山民生大酒店順利召開。 參加此次定貨會的領導：集團公司副總裁：廖靜波；徐工集團挖掘機械事業部西南大區大區經理：徐克標；智邦工程機械集團營銷公司總經理：趙元洪及營銷公司全體工作人員。 10月25日晚，共計220名客戶參加了“智邦家宴”活動；營銷公司總經理趙元洪致辭，感謝各位客戶朋友們蒞臨“中國唯一、感恩有你”重慶智邦金秋送福定貨會，感謝客戶朋友們多年來對徐工和重慶智邦的支持與厚愛，讓攜手奮進、共創美好家園。 ...
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高效行政職能 細化人資流程智邦集團2017第三季度行政體系培訓別報道為更好的建設雙集團體制下的行政運行體系，提升集團大行政體系工作人員的行政工作能力水平，讓行政體系工作更好的為經營工作服務。9月28日，集團行政中心在集團管理中心會議室組織并舉辦了2017年第三季度行政體系培訓。集團各子公司、事業部行政體系工作人員二十余人參加了本次培訓。培訓以繼續提升行政體系工作人員行政人事工作能力為培訓目標，從行政和人力資源兩個方面進行了培訓，獲得了圓滿成功。本次培訓由行政中心人事主管羅歡主持，此次培訓分為三個階段：第一階段 由集團行政經理周建新講解如何高效執行行政職能方面的培訓課題。第二階段 由集團人力資源經理陳婷講解如何細化人資流程方面知識的培訓。第三階段特別邀請的長松咨詢有限公司的培訓導師尹老師為大家講解工作分析方面的知識。第一階段行政經理周建新向參加培訓的同事詳細闡釋了現代企業行政管理中文件檔案管理、會議管理、信息管理的重要性，以及目前集團在這幾方面系統管理的現狀以及進程。同時對行政體系工作人員提出了集團后期對文件文檔管理、信息新聞圖片采編等的一系列要求，以及相應的工作部署安排。第二階段人事經理陳婷向參加培訓的同事詳細闡釋了人資部門的各項基礎事務工作流程，以及在實際工作中所應關注的關鍵性節點，并通過各單位系統工作人員工作分享發言、互動等形式，簡單形象的講解作為HR...
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